Agentura 2

Kreativa  

• Komunikační aktivity při precizní exekuci mohou mít relativně vysokou míru efektivity.
• Agentura se držela spíše starých osvědčených komunikačních aktivit.

Exekutiva  

• Exekutvní podpora byla představena na vysoké úrovni.
• Agentura v minulosti pracovala pro konkurenční síť obchodních domů. Bohužel se ukázalo, že tato spolupráce byla spíše exekutivního charakteru (zajištění akcí) a neměla velký přesah. Z tohoto důvodu je znalost prostředí spíše na nižší střední úrovni.
• Agentura se více než jako poradenská (což byl jasný požadavek zadání VŘ) prezentuje jako podpora exekutivy, zejména eventů. To odpovídá její předešlé práci pro konkurenční síť obchodních domů. Kreativita byla spíše nízká, nebyly navrženy žádné způsoby evaluace aktivit.
• Exektuiva až na chybějící mediarelations téměř bezchybná.
• Tým velmi dobrých kvalit, agentuře se podařilo přenést zkušenosti z minulé zakázky do současného návrhu.
• Velmi dobré finanční podmínky se snoubí s ochotou založenou na velké míře sebedůvěry v rámci navrhovaných aktivit a jejich kvality.

Projektové rutiny  

• Komunikační cíle nebyly stanoveny.
• Z hlediska projektových rutin, jejich struktury i podoby není co vytknout.

Finanční flexibilita  

• Agentura je v exekuci velmi sebevědomá a proto i ochotná nechat si zaplatit dle spokojenosti klienta s její exekutivní podporou.

Strategie  

• Analýza cílových skupin nebyla provedena.
• Povědomí o komunikačních kanálech cílových skupin je dobré, je vidět, že agentura má zkušenosti prakticky se všemi druhy komunikace.
• Agentura více méně spoléhá na klientovo strategické vedení a staví se do role exekutivní podpory.
• Návrh komunikačních aktivit pojala agentura jako ukázku toho, co dovede a nechává na klientovy vybrat, co se mu líbí. Absence odpovědnosti při strategickém rozhodování.
• Nebyly navrženy žádné způsoby evaluace.

Důvěryhodnost  

• Agentura v minulosti realizovala zakázku pro konkurenční síť obchodních center. Její orientace na trhu je dobrá.
• Protože agentura pracovala pro jediného relevantního konkurenta zadavatele je její orientace perfektní.
• Agentura paradoxně projevila velmi malou znalost toho, proč se klient soustředí na pořádání speciálních akcí a jakým způsobem zapadají do byznysu klienta. Agentura často popisovala přínos svých aktivit jednotlivým prodejnám, nikoli centru jako celku.
• Agentura zaměnila strukturu komunikace s předchozí zkušeností a bohužel pro ni svoji roli v rámci komunikace vyhodnotila jako exekutivní, místo strategickou a vedoucí. Tomu také odpovídala struktura a obsah nabídky.
• Agentura vyhodnotila část komunikačních aktivit klienta.
• Agentura přistoupila ke klientovi jako k "typickému obchodnímu centru", při prezentaci nepřesvědčila o znalosti detailů a specifik konkrétního místa.
• Agentura pracovala pro jedinou konkurenci v oboru.
• Role agentury v této práci byla pouze exekutivní podpora bez možnosti zasahovat do strategických rozhodnutí klienta.
• Kvalifikace a zkušenost exekutivní síly je perfektní.

Cena